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首季开门红 公司召开一季度经营运行分析会

日期:2018-04-29

 

4月25日,公司召开一季度经营运行分析会,总结分析今年以来经营运行和重点工作开展情况,查找问题、分析原因,安排部署下一步工作。公司董事长、党委书记王建新,总经理周中杰参加会议并讲话,公司领导李玉柱、马蛟、蔡中芳、吴雷参加会议,总经理助理张建国主持会议。

一季度,公司营业收入、利润总额、经济增加值等主要经济指标同比均实现两位数以上增长,基本同步序时进度,实现了开门红,但个别指标较预期仍存在差距。

周中杰分析了近年来叉车行业发展和公司一季度经营运行情况,他指出,一季度公司主要经济指标完成较好,获利水平稳步提升,经营运行质量向好发展,但一些方面工作需进一步加强。

结合当前实际和重点工作,周中杰提出八方面要求,一是全力以赴实现主要经济指标“时间过半、任务过半”;二是各职能部门要以体系建设和规范化管理达标为契机,做好各业务单元指导帮扶;三是确保方针目标和业务计划落实到位;四是抓好成本费用控制和“两金”压控措施落实;五是理性客观分析并合理测算经营库存,指导生产有序开展;六是要提高站位、主动前靠,合力营造协同高效的工作氛围;七是讲规范、讲认真,持续推进管理规范化,推动提升公司管理水平。

王建新对各专业领域分析水平的提升表示肯定,要求有关单位进一步优化完善,按照“简明扼要、有重点、有针对性”的原则开展分析,切实抓好措施计划落地。

对于下阶段工作,王建新强调,各单位要深入转变观念,牢固树立“销售围着市场转,全厂围着销售转”的经营理念,千方百计为销售工作提供支持帮助,为客户提供质优价廉的产品,提升企业市场竞争力;要牢固树立经营意识,不断提升经营管理水平,增强企业盈利能力。销售总公司要跟上改革步伐要求,打破固有思维观念,为利润做贡献、对利润负责任;要对市场快速反应,不等不靠保市场、拓市场;要切实加强基础管理,扎牢制度的笼子,严格控制成本费用,保障企业和个人健康发展。

王建新指出,面对严峻的经济形势和巨大的发展压力,公司取得今天的成绩实属不易,归功于上级的有力支持和全体员工的共同努力;当前公司正处于爬坡过坎的关键时期,各单位要全力以赴抓好经营管理,助力提升公司经营质量,推动企业和员工取得新的更大发展。

会上,规划发展部、财务会计部、销售总公司、质量管理部负责人分别作一季度专题汇报,提出了下一步工作措施建议。

各单位负责人及有关职能人员参加会议。

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